Johanna Wanka
布蘭登堡知識、研究與文化部長
現在我們總有個問題：「藉著文化，可以讓我的單位更好嗎？」同時這個問題也更精確的應該是：如何讓文化、經濟的過程更好，以及讓更多人可以瞭解？也就是說，如何為了讓藝術與經濟在全球競爭裡面更有機會、讓德國的經濟更強、讓工作與就業機會更多。
藝術與文化，這些我們已經學到的東西，應用到經濟世界的機會還很少。在第一線工作的藝術家，除了可以帶動精神面和自我發展以外，一定也可帶動經濟效益。
現在我們正處在一個新的時代，一個新起的部門將出現，從其市場成長以及新部門的出現就可以看的到。
當然政策在市場條件變化時應該協助文化創意經濟進一步的發展，同時他們也應該在中央和地方層級進行協助。最近的例子就是BMWi和BKM的「國會文化創意經濟建言」(Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft der Bundesregierung)，他們認為，現在有超過80萬的工作者，以及非常強勁的營業額數(1170億歐元以上)。另外，這個未來性部門同時還可以帶動國內和國際的經濟和創新政策。
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Bernd Wagner
文化與創意經濟是一個未來性的市場，並且兼具經濟發展與帶動工作機會的功能，也因此受到文化政策越來越高的注目。
在德國持續進行的各式文化經濟報告以及建議，已經長達20年之久，最近的討論是越來越盛，其中也受到英美體系討論的影響，增強了對文化創意經濟的推廣，並且文創經濟跟空間/都市規劃的討論，也跟「創意階級」(Richard Florida)和「創意都市」(Charles Landry)的概念相互結合起來。
在文化創意經濟的表現來看，對國內生產總額的占比分別是2.5%（文化經濟）與8%（文創經濟）之高，已經超過化學業，但是仍在汽車業之下。然而，不管比起其他產業來看是成長快速與否，它都是一個成長顯著的產業，並且特別需要受到國家協助，並且可以連帶帶動其他部門的發展。換個層面看，就算文化經濟可以在不同環境下產生經濟效益，但是都未必僅透過經濟式的措施就可以協助。
由柏林市文化局舉辦的柏林文化專案大會，其名為「文化經濟的挑戰—文化政策的回應與策略」，在11月8-9日舉行，這是一個好的開始，因為網絡了許多專家及其文件作為討論的基礎。
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Dieter Gorny為VIVA媒體集團的總裁，同時也是德國音樂主席團成員
音樂產業現在已經進入「手指」時代，相對於過去難以複製的CD，現在的盜版可以直接複製音樂的內容，而不只德國音樂界期待著更高階的技術，來掌握音樂/CD的市場，並且能挽回過去幾年因非法使用而產生的重大失落—2002年營業額下降11.3%(19.7億歐元)，而這個數字在1999年還有27.1億歐元。
音樂公司與樂器製造商，也漸漸想要擺脫這樣的惡夢。他們透過廣播、現場音樂等形式，重新塑造的音樂產業的可能性，因此， Kulturpolitischen Mitteilungen (KuMi)邀請了Dieter Gorny，他出身自樂團，同時在2000年五月擔任VIVA媒體集團(VIVA Media AG)的總裁。
其他介紹下載
http://www.mediafire.com/?awyxdmtamzt
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在德國有一個網站，名為文化政策社群協會(Kulturpolitische Gesellschaft e.V)，持續地會有出版一個刊物叫作＜文化政策訊息專業期刊＞(Fachzeitschrift Kulturpolitische Mitteilungen (KuMi)。
每年大概出4期，每一期大概會有不同主題，但是都圍繞在「文化」相關的議題來討論。也曾經出過針對文化創意經濟的專刊。在期刊裡面的文章都不常，大概3-4頁為主，也有的只有半頁，裡面刊載著德語系或者歐洲在文化、文創等領域領導或研究者的觀察。可以說是很值得閱讀的一個期刊：因為很快可以掌握住一個小議題，甚至也有專家作根本的疑問，比如文創經濟或文化政策是什麼，兩者之間有何關係之類的話題。
該網站是：
http://www.kupoge.de/index.html
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文化與音樂部門的經濟貢獻Ein okonomischer Blick auf den Kultur- und Musiksektor
Web:
http://www.icg.eu.com/2712_DE-Culturplan-Publikationen.htm pdf:
http://www.icg.eu.com/3249_DE-Culturplan_Fachpublikationen-Kulturbericht_Niedersachsen.pdf
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文化顧問是營運模式成功的關鍵Kulturberatung als ein erfolgreiches Geschaftsmodell
Dieter Haselbach
在「文化顧問是營運模式成功的關鍵」這個專題裡面，我們想要探討的是一些未被觀察到的面向。回顧「營運模式」這件事，還仍有爭議。文化顧問，不能讓經營者數量擴張下去，他必須有所限制，這樣才能讓所有經營者都有最低的營運機會。因此文化顧問意見的採納，在我們日常生活裡面的各項職業—不管是人文、社會科學等，其實不太是問題，然而當我們面對一些具有潛力，但尚未完全發揮的職業時，顧問才能發揮它的效益。
在下面，Dieter Haselbach從幾個面向來探討文化/人文學科工作的顧問。
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這是一份由Dieter Haslbach撰寫的文章，雖然短，但是其實相當有價值。因為這是從架構的角度，反省歐洲目前的文化經濟認識架構，並且正面面對文化經濟和文化政策之間的關係：他兩是有不可分割的、互動與交流的關係，但如何理解？不知道，Haslbach也認為需要強化認識和統計架構。
這份資料可以在此看到：
Web:
http://www.icg.eu.com/2711_DE-Culturplan-Publikationen.htm
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web:
http://www.creativezurich.ch/kwzh.phppdf:
http://www.creativezurich.ch/content/DA_GysiMeyer_2006.pdf
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這是一份在網路上找到的資料，約2年前出品。談的是奧地利Vorarlberg地區(最西邊的一個省)的創意經濟剖析。雖然找到的是摘要版，但是其實深入淺出的介紹了當地的創意產業一些狀況，尤其關於委託關係、網路關係等，分析的滿深入。
綜觀了這麼多德語系資料，可以發現他們準備了很久，問了很多關鍵問題，也提出不少方案。仔細想來，台灣似乎論述還在原地打轉。
pdf:
http://www.creativeindustries.at/pdf/Executive_Summary_CI_Vorarlberg_2007.pdf
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又發現一份不錯的老報告。是介紹維也納約2000年前後的創意經濟處境與相對政策。這個報告重要，可以從下面我們翻譯出來的目錄看到，他們相當重視如何從經濟角度觀察創意產業，以及對應的工具是什麼。
2001年前後，台灣都還沒喊出創意產業的口號，但是奧地利已經有報告，而且具體探討企業規模、投資工具等議題，就算不成熟，至少也踏出第一步。
I. 摘要
1. 序言
2. 創意產業定義
3. 創意產業在維也納的統計概觀
4. 創意產業在文化之都維也納值得注意之處
5. 個別部門的概述
6. 企業調查之結果
7. 經濟政策介紹
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這是一份奧地利在2007年做的文化報告，裡面有針對外語認識力、閱讀狀況、活動參訪、文化興趣、文化活動、學校的文化媒介、文化活動預算、文化領域售票估計、文化活動滿意度、文化活動資訊來源、藝術與文化促進問題 這些面向進行探討，我們就挑選幾個項目給各位介紹一下。這份報告可以在此下載：
web:
http://www.bmukk.gv.at/kultur/bm/kultur_monitoring.xmlpdf:
http://www.bmukk.gv.at/medienpool/15575/kulturmonitoring.pdf
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web:
http://www.bmukk.gv.at/kultur/bm/index.xmlpdf:
http://www.bmukk.gv.at/medienpool/15001/evaluierung_bundesmuseen.pdf
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